DX・ITコンサルティング
課題定義、業務／顧客分析、要件整理、意思決定支援。
受託開発
MVP開発、業務システム、AI活用機能の実装、運用・改善。プロダクト/業務の前提に合わせて“作って動く”形まで落とし込みます。
進め方（核心→確信→革新）
核心
課題定義・業務／顧客分析
現場の実態と目的を整理し、なぜ今それが必要かを言語化します。制約やリスクも含めて論点を絞り、打ち手の前提を揃えます。
確信
PoC・評価指標・意思決定
検証の設計と評価軸を定め、意思決定に足る材料を揃えます。期待値・限界・次に進む条件を明確にし、投資判断の確度を高めます。
革新
実装・運用・定着
運用の現実を前提に、実装・改善・定着までを一続きで設計します。手順・権限・監視・教育まで含め、成果が出続ける状態へ仕上げます。
得意領域
下記は一例です。課題に合わせて柔軟に対応します。
AIの適用可否判断（AIで解くべきか、別解が筋かの見極め）
生成AI活用（業務／プロダクトへの組み込み）
業務効率化・自動化（プロセス整備＋実装）
内製化支援（体制・運用・ガイド整備）
新規プロダクト立ち上げ（MVP〜改善）
FAQ
まだ課題が整理できていないのですが相談できますか？ ＋
可能です。現状を伺い、論点整理（核心）からご一緒します。
PoCだけお願いできますか？ ＋
可能です。評価指標（確信）を含めて設計します。
開発だけの依頼もできますか？ ＋
可能です。ただし開発だけを切り出すより、目的と運用・定着までを一続きで設計したほうが成果が出やすいです。状況を伺い、最適な進め方をご提案します。